ビーチで泳いで、タイマッサーして、ラムディーン市場へ。
市場前の屋台街で昼飯。カイ・パロー(玉子の漢方煮・豚じゃなくて鶏が入ってた)がちょっと甘い。でも全部うますぎ。
ビーチでダラダラして、マッサージして、腹減ったらタイ料理食って。ぼくにとってこれ以上の幸せはあんまりない感じ。
ちなみに、これ全部で140バーツ(1バーツ4円換算でも560円)。
サムイで一番ビーチがデカくてきれいなチャウエンのビーチロードは、滞在者(ヨーロピアン多し)に合わせてレストランもますますインターナショナルになってきたし、価格もバンコクよりも高そうな店が増えちゃったけど、ちょっと地元民の方ゾーンに入るとこんなに安くてうまいものが食べられる。
今夜は年越しのガラディナーの後、久々Reggae Pubのカウントダウンに繰り出すかも。
寒い日本の皆さんこんにちは。ぼくは今サムイです。
今年の年末は天気に恵まれてます。てゆうか灼熱。
上はチャウエンビーチの様子。今年はいつにも増して白人が多い感じ。一時期多かった日本人ほかアジア人はあんまり見なくなった。代わりにタイ人の富裕層と思われる人たちがちらほら。
下は昨晩食べたムークロップのせご飯。うまかった!
日本でちゃんと報道してるかどうかわからないけど、TVを観るとブット首相暗殺に端を発するパキスタンの政情不安がかなり時間を割いて伝えられてます。
年末忘年会で、バケツプリン。
株式会社ハートレイルズ いま見ているウェブページをリンクごと切り取って画像で引用できる 「kwout」
http://www.value-press.com/pressrelease.php?article_id=20504&php_value_press_session=cdcfbd0a23b28708a8f5b5035df68ffc
tumblrにもポストできる機能があるところ見ると、これインスパイア元は明らかだね。
ちょっと使ってみたけど、なかなか面白い。
それにしても利用規約が厳しめだ。
nakano.tumblr.com
http://nakano.tumblr.com/post/22330091
nakano.tumblr.com
http://nakano.tumblr.com/post/22330125
まぁtumblr本体でもこのあたりいつか来る波だろうからなぁ。
というわけで、山口絵里子さんの「裸でも生きる」の感想をブログに書いたら、「マザーハウス」がバングラデシュと日本を結んで作っているバッグの実物を見てみたくなったので、直営第一号店(入谷店)に行ってきた。
http://www.mother-house.jp/firstshop.html
入谷駅から徒歩3分くらいのところにある、小さなショップ。
素材はジュートといっても、いわゆる「フェアトレードです」然としたものではなく、曲線やドレープを効かせたカジュアルとフォーマルの中間くらいのバッグたち。アメリカのアウトドアブランドなんかでヘンプを使ったバッグなんかを作っている例があるけど、それとも違うような穏やかな個性があると思った。
ちょうどクリスマスだったので、ジュートと牛革のコンビの中ぐらいの大きさのバッグをプレゼントに買った。
で、いただいたポイントカード、これがカードというより冊子で、なかなかの仕掛けが入ってるんだけど、その話はまた今度。
necoランキング：necoったー(necotter)：What are you =^..^=ing?
http://neco.tter.jp/necos/ranking
necoが全員着替え(?)終わった様子。B'>
ウチのはこんな。
nakano.tumblr.com
http://nakano.tumblr.com/post/22180168
nakano.tumblr.com
http://nakano.tumblr.com/post/22180186
greenz.jp - パタゴニアは誰のもの？ イヴォン・シュイナードが語る企業のカタチ
http://greenz.jp/2007/12/21/patagonia1/
greenzにイヴォン・シュイナードの記事が載ってる! うれしくて、よーく読んだ。
にしても。
それを、独自のＭＢＡスタイルの経営、すなわち”Management By Absense（不在による経営）“とよび、ヒマラヤや南米の極限環境で自社製品を身につけてフィールドテストを行い、製品の改良点や新しいアイディアを持ち帰るのが、彼の任務であり、何よりの楽しみである。
この“MBA”、こないだのWebSigモデ忘年会でも話題になったテーマだけど。やってみたいなぁ。
マネジメントって、いくつかの段階があると思う。
トップセールスってのは容易なものだし、仕組み化できてない組織はトップが走り回らざるを得ないから、トップが日常業務に忙殺される。これ、トップマネジメントのやり方としては最低レベルだろう。仕事時間の3～5割ぐらいを会社の中長期的な方向のために投資する、これがその次ぐらいか。ぼくはたぶん今この入り口あたりだろう。
より先へ進んでいるのが、シュイナードの不在による(不在でもまわる)経営なんだろうね。
つか、来年は具体的なアクションプランを考えよう。Web屋にとっての“フィールドテスト”がどんなものか、ってのも含め。
あっちに書いた。読んでくれ!
「裸でも生きる」感想：強い渇きをおぼえる人は大きくなしとげる « du pope : NAKANO Hajime’s Blog
http://nakanohajime.wordpress.com/2007/12/20/the_naked_life/
びちっこ、退院。
